Módosítva: 02-06-26

		EU tervezés
		Mottó: A tervezés annyival több a cselekvésnél, hogy az ember elôbb gondolkozik...
		Ahhoz, hogy eredményesen tervezni tudjon, két oldalt kell ismerni: egyrészt a környezetet, másrészt helyzetértékelést kell készíteni saját vállalkozásáról. Az EU felkészülés szempontjából mindkét tekintetben figyelembe kell venni olyan sajátosságokat, amelyekre eddig esetleg nem is gondolt. Ellenôrizze le! Maga a tervezés sem hajtható végre a szokásos módon: ha belenéz, hamarosan meglátja, hogy mekkora választékot lehet és célszerû figyelembe venni ahhoz, hogy megtalálja a saját maga számára legmegfelelôbbet. A benchmarking ezek közül csak az egyik – mostanában széles körben elôszeretettel – alkalmazott módszer. Mindenesetre, minden terv addig és csak akkor ér valamit, ha ezt a cég konkrét adottságai alapján sikerül konkrét felkészülési programmá is átalakítani. Próbálja meg velünk!

		Az EU-vállalkozói környezet
		A vállalkozás a gazdaságszervezés hagyományos nemzetgazdasági rendszerében a mikroszféra része…
		EU vállalkozói környezet

		EU-helyzetfelmérés
		Értelmezés: a vállalkozás adottságainak és lehetôségeinek a feltárása abból a szempontból, hogy: az EU-környezetben érvényes piaci, szabályozói követelményekhez és az intézményi kapcsolatokban szükséges feladatokhoz képest mennyire felkészült, hol tárhatók fel problémák, hiányosságok, milyen konkrét feladatokat kell megállapítani, kijelölni az adottságok javításához, és a lehetôségek jobb kihasználása érdekében. Eszközök, célszerû tanácsok: Hasznos a vállalati EU-tükör készítése: ismeri ezt a módszert? Ismeri-e a vállalkozása erôsségeit, ill. gyengeségeit? Elemezze és azonosítsa SWOT elemzéssel! Ismeri az EU-tesztet? Vizsgálja meg: hol, milyen területen kell módosítani az eddig megszokott módszereket? Próbálja megállapítani a szakmára (ágazatra) általában jellemzô problémákat és ehhez képest azonosítsa saját problémáit. Tanácsos fontossági sorrendet (ill. prioritásokat) megállapítani a problámák és a végrehajtandó feladatok tekintetében egyaránt: ismeri saját prioritásait? Eldöntendô: a vállalkozása képes-e alakítani az üzleti környezetét (ha igen, hol, milyen kapcsolatokban), vagy alapvetôen alkalmazkodnia kell ahhoz?
		EU-helyzetfelmérés

		EU tervezés
		A vállalati tervezés szerepe és lehetôségei az EU korszakra való felkészülésben, néhány példával illusztrálva
		EU tervezés folytatás

		Benchmarking
		A fogalom jelentése: a vállalatvezetésnek az a szemlélete és módszere,amelynek során az adott szakmában,ágazatban,illetve adott probléma,feladat megoldásában sikeresnek számító cég által kifejlesztett problémamegoldást igyekeznek átvenni,alkalmazni.
		Benchmarking

		EU felkészülés
		A vállalkozói EU-felkészülés komplex értelemben egy tipikusan három szakaszból álló folyamat: stratégia kialakítása és megfogalmazása operatív feladatok elvégzése vállalati E -jövôkép készítése,illetve a felkészülés során tervezett/elvégzett intézkedések beépítése a vállalkozás jövôképébe.
		EU felkészülés