Módosítva: 03-03-23

		Megvalósítás
		Mottó: Minden program annyit ér, amennyit megvalósítanak belôle ...
		Ahhoz, hogy az EU-csatlakozásra szóló felkészülését rendszerezze, a „nagy" feladatokat le kell fordítani egy sor részterületre, és részfeladatokra: ebben segít az operacionalizálás. Vegye figyelembe: az integráció = folyamat. Hétrôl hétre, hónapról hónapra új eseményekkel, új hírekkel, új kihívásokkal. Az aktualizálás azt szolgálja, hogy idôrôl idôre hozzáigazítsa a programját, feladatait az új helyzetekhez. Két-három havonta, de legalább negyedévenként biztosan nem árt, ha áttekinti, hogy milyen új vagy más szabályozókkal kell számolnia. Nem kárbaveszett fáradtság! A felkészülés = befektetés, amihez eszközök kellenek. Információk, szakemberek, tárgyi és személyi feltételek, amelyeket végig kell gondolni. A logisztikai tervezés ezeket a feltételeket segít rendszerezni, nyilvántartani. És ha eljutott a stratégiától a programozásig, akkor megtette a második lépést az EUFIT eléréséhez.

		Operacionalizálás
		Az a munkafázis,amikor a vállalkozó meglévô tervét/stratégiáját „üzemképes állapotba” hozza.
		Operacionalizálás

		EU program aktualizálása
		Feltétele: a vállalkozásnak van kidolgozott EU felkészülési/alkalmazkodási terve és annak végrehajtási programja a program megvalósítása folyamatban van a vállalkozó rendelkezik a megvalósításhoz szükséges belsô és külsô információkkal
		EU program aktualizálása

		EU program logisztikai tervezése
		A logisztikai tervezés:mindazokon a részterületeken,amelyek érintettek (felelôsök)a programban kijelölt feladatok ellátására, biztosítani kell a megvalósításhoz szükséges: szakembereket (szükség esetén külsô szakértôket), információkat (vállalaton belül és külsô forrásokból), erôforrásokat, a kijelölt feladatok végrehajtásának további szervezési és motivációs feltételeit (pl.:ellenôrzés,ösztönzés,elismerés).
		EU program logisztikai tervezése

		Stratégiától a programozásig
		Milyen stratégiai elemek, tényezôk megléte esetén lehet hozzáfogni a programozáshoz? Egyértelmû döntés született a vállalkozás középtávra szóló „fô csapásirányáról" (cél/ok és elérendô eredmények), valamint biztosítva vannak a megvalósításuk fô belsô feltételei Az EU-felkészüléssel kapcsolatban tisztázottak: a csatlakozás idôpontjára a vállalkozásnál szükséges „EU-megfelelôség" összetevôi a piaci, mûszaki-technológiai, szabályozói, intézményi környezetben, ezek prioritásai, ill. a hiányuk esetén az ebbôl eredô kockázatok/veszteségek következményei, a csatlakozást követôen a tagsági helyzet kibontakozásával összefüggô fokozatos környezetváltozáshoz való alkalmazkodás információi, ill. ezek forrásai. Rendelkezünk a fô stratégiai irányvonalhoz képest a legnagyobb valószínûséggel várható „eltérítô" tényezôkkel kapcsolatban: vagy a kivédéshez szükséges eszközökkel, ill/vagy az alkalmazkodási kapacitásokkal (azaz tartalékokkal) Kialakultak a vállalkozás folyamatos és ütemezett mûködtetéséhez szükséges belsô irányítási és információs folyamatok, valamint az ellenôrzési pontok és kritériumok Az EU-felkészüléssel kapcsolatos programozás stratégiai kulcsfeladatai: az erre vonatkozó megállapításokat integráljuk a vállalkozás egészének mûködésébe, a végrehajtással megbízott szakembereknek biztosítsuk a szükséges támogatást a munkatársak részérôl, az EU-alkalmazkodást célzó intézkedések váljanak a vállalkozás „húzó" tényezôivé.
		Stratégiától a programozásig