Módosítva: 03-03-23

		EU jövôkép
		Mottó: A vállalkozói jövôkép úgy különbözik a jós kristálygömbjétôl, mint egy tele pénztárca egy szép üres ajándék pénztárcától ...
		Jövôképet akkor kell készíteni, ha alapvetôen megváltozik a vállalkozás stratégiai környezete. Az EU csatlakozás Magyarország és a magyar vállalatok számára tipikusan ezt a változást jelenti. És akkor tud Ön is vállalkozói jövôképet készíteni, ha ... megtudja, ha rálapoz. Mit követel meg az EU-korszakra szóló jövôkép elkészítése? Ismeri például Ön a saját vállalkozásának EU-megfelelôségi jellemzôit? Ez ugyanis nemcsak szabványok, versenyképesség, vagy éppen nyelvtudás kérdése. Mi a jövôkép-készítés célszerû struktúrája, ezzel összefüggô feladatok? És vannak persze olyan kisérôtevékenységek is, amelyeket célszerû figyelembe venni. Például azt is: a jövôkép készítése – csapatmunka!

		A vállalati EU-megfelelôség
		Bármely vállalkozás számára az „EU-megfelelôség" nem elvont, absztrakt fogalom. Ennek a fô összetevôi legalább két vonatkozásban azonosíthatóak, és feltárhatóak. Elsôként arra a fô kérdésre kell ugyanis szakmailag hiteles választ adni: jelent-e változást az EU-csatlakozás a vállalkozás mûködésére nézve?
		A vállalati EU-megfelelôség

		Vállalkozói EU-jövôkép
		Miért kell jövôkép-terv? Az EU-csatlakozás utáni,tehát a tényleges EU-tagsággal bekövetkezô idôszakra (is)készülve –azaz nemcsak kifejezetten a csatlakozással életbe lépô új feltételekre, követelményekre, esetleg kissé tágabban,a közvetlenül várható változásokra –minden vállalkozó,vállalati vezetô fel kell,hogy tegye magának a kérdést:van-e elvárásom,elképzelésem errôl az „új korszakról?” Csak akkor lesz képes ugyanis eredményesen szembenézni az EU-tagsággal járó –látszólag apró, kis jelentôségû –változásokkal is, ha a környezetét legalábbis egy ilyen,a változásokra nyitott szemléletben látja, elemzi,vizsgálja és igyekszik ahhoz alkalmazkodni. Sôt,azzal kapcsolatban saját magának is vannak elképzelései arról, hogy mit, hogyan kell majd tennie.
		Vállalkozói EU-jövôkép

		Az EU-jövôkép készítés jelentôsége,funkciói
		Kell-e minden vállalkozásnak EU-jövôképet készítenie? Nem feltétlenül,és akkor sem biztos,hogy azonnal. Az alábbiakban ennek az elhatározásához adunk néhány meggondolandó szempontot és tapasztalatot. Az EU-tagságra készülô hazai vállalkozásaink számára az új partneri körként megjelenô EU-vállalati szféra nemcsak a versenyképesség,vagy éppen csak bizonyos,magasabb követelményeket érvényesítô szabályozás szempontjából jelent új környezetet.Ahhoz,hogy ebben a piaci-üzleti környezetben egyenrangúként és partnerként mûködni tudjanak, „csak” minimális követelmény az új szabályozók megismerése és alkalmazása. A hazai vállalkozóknak ennek a versenyközegnek megfelelô vezetési-irányítási technikákat,technológiát, tervezést is el kell sajátítaniuk,amely egyenként képessé teszi ôket a valóságos „EU-kihívás ” megválaszolására.
		Az EU-jövôkép készítés jelentôsége,funkciói

		Az EU-jövôkép készítésének összetevôi...
		A jövôkép-terv kialakítását a leghatékonyabban két megközelítés segíti elô, s ezeken alapul a vállalat EU-jövôképének struktúrája. Egyrészt szakterületenként célszerû –az elôkészítô lépéseken túl –a véglegesen várható EU-korszakra áramvonalasítani a céget. Az idevonatkozóan javasolt legfontosabb kérdések struktúrája követi az EU-tükörteszt készítés alatt ajánlott szerkezetet. Ebben az esetben azonban maguk a vizsgálandó kérdések is szükségszerûen konkrétabbak kell, hogy legyenek, s természetesen meglehet, hogy azok szerkezetében is lényeges eltolódások lesznek egy-egy vállalkozás esetében.
		Az EU-jövôkép készítésének összetevôi...

		A jövôkép-készítéshez tartozó kisérôtevékenységek
		A vállalati jövôkép-terv funkcióival összefüggésben célszerû külön is kiemelt figyelmet fordítani elsôsorban az alábbi kiegészítô feladatokra Belsô tájékoztatás és kommunikáció Szimulációs elemzés és gyakorlatok Motiválás Rendszeres és tételes „checking"
		A jövôkép-készítéshez tartozó kisérôtevékenységek

		A vállalati EU-felkészülés hiányosságai
		Néhány tanulság hazai és külföldi vállalkozások EU-felkészülésének negatív tapasztalatai alapján: Egyszeri „felkészülési kampány" Utolsó pillanatra halogatott felkészülés Nem eléggé testreszabott helyzetfelmérés és program Nem teljeskörû felkészülés Nem készül megfelelô operatív terv Nincs motiváció az új feladatok végrehajtására
		A vállalati EU-felkészülés hiányosságai